STMSphère : Résumé des newsletters SAP
- STMS
- il y a 22 heures
- 3 min de lecture
📅 Édition #1 Lancement de la newsletter
Bienvenue dans la STMSphère
Première édition qui pose les fondations de cette newsletter mensuelle dédiée à l'écosystème SAP. STMS se présente comme une entreprise de conseil et d'intégration SAP à taille humaine, portée par trois piliers : Innovation (SAP BTP, IA générative, Joule), Expertise (migrations, Run) et Proximité (clients, partenaires, consultants).
Au programme chaque mois :
Actus SAP décryptées
Zooms innovation (IA, BTP, Move to Cloud)
Interviews et retours d'expérience
Événements (afterworks, webinaires, salons)
Actus Groupe STMS (talents et vie d'équipe)
Le message : Engageons-nous ensemble. Cette newsletter est un espace de collaboration et de partage de valeur pour accompagner la transformation SAP.
📅 Édition #2 Architecture intelligente
Best-of-breed vs plateforme unifiée
Face à la multiplication des outils spécialisés, STMS alerte sur les risques du "best-of-breed" : intégrations difficiles, coûts cachés, incohérence des données. L'approche privilégiée ? Une architecture centrée sur SAP BTP pour maintenir cohérence et agilité.
Cas client - SAP Integration Suite : Clément Pons détaille comment il a résolu un défi d'interconnexion majeur : automatisation de 1000 données/jour précédemment saisies manuellement entre systèmes disparates.
Autres contenus :
Usage BTP par PME/ETI et Grands Groupes
REX Polyrey sur la modernisation d'applications métiers
REX Etienne Lacroix : premier cas d'usage métier IA sur BTP
Retour sur le SAP Partner Day 2025 (Paris & Toulouse)
Le message : L'innovation se nourrit de collaboration. Continuez à partager vos retours et besoins.
📅 Édition #3 MCO SAP et bonnes pratiques
Le Maintien en Conditions Opérationnelles réinventé
Le MCO n'est pas qu'une fonction support : c'est le garant de la disponibilité, de la sécurité et de la pérennité des processus métiers. Avec la complexité croissante des paysages SAP (S/4HANA, RISE, Cloud), les approches traditionnelles montrent leurs limites.
Méthodologie Take & Secure :
Planifier : gouvernance, calendrier, rôles
Apprendre : transfert de connaissances, documentation
Performer : shadow & reverse shadowing avec jalons mesurables
Opérer : RUN stable avec amélioration continue
Innovation Iwork : Ateliers collaboratifs IT-métiers pour analyser les tickets récurrents, identifier les fragilités et passer d'un support réactif à proactif.
Autres contenus :
Centre de Services SAP : maintenance corrective/évolutive, mini-projets, gestion environnements et autorisations
Statut DVA et certification PCoE (Partner Center of Expertise) SAP
Annonce présence Convention USF 2025 Lyon (stands 33 & 55) avec intervention COFIGEO sur migration Bluefield
Le message : La valeur du support réside dans la réduction de la récurrence des incidents, pas seulement dans leur résolution.
📅 Édition #4 S/4HANA RISE et transformation
Pourquoi migrer vers S/4HANA avec RISE ?
Observation clé : la majorité des trajectoires S/4HANA incluent désormais RISE with SAP. Les moteurs : fin support ECC 2027, dette technique, sécurisation, accélération usages data (BTP, Datasphere, Joule), standardisation et réduction coûts.
Les 3 approches de migration :
Brownfield modernisé : conversion technique avec rationalisation
Greenfield accéléré : nouvelle implémentation basée bonnes pratiques SAP
Bluefield Data Transition : harmonisation + reprise sélective (privilégiée pour groupes multi-entités)
Cas client De Sangosse : ETI française en biosolutions agricoles, première entreprise française béta-testeuse SAP Joule. Migration vers S/4HANA Cloud RISE on Azure couvrant 25 sociétés dans 70 pays (déploiement 1er novembre 2025).
Bénéfices Joule observés :
Support 24/7, réduction délais de réponse de 1-2 jours
Standardisation réponses, amélioration décisions, réduction erreurs
Innovation continue avec gouvernance IA et formations
Le message : Migrer vers S/4HANA RISE n'est pas qu'un projet technique, c'est une transformation centrée sur données, processus, innovation et gouvernance. La réussite commence par un cadrage métier solide et une conduite du changement en amont.