Transformation digitale : retour d’expérience sur le projet ONE COFIGEO – SAP S/4HANA RISE on AWS

Le Groupe Cofigeo lance son programme de transformation digitale baptisé ONE COFIGEO, avec un objectif clair : passer à un ERP moderne, plus agile, plus résilient.

Pour atteindre cette ambition, le choix retenu : migrer vers SAP S/4HANA via l’offre RISE on AWS. Dans cette interview exclusive avec Frédéric Tanguy (Group CIO du Groupe Cofigeo) et William Grosjean (SAP Sales Specialist Leader chez AWS), animée par STMS, les enjeux métiers, technologiques et les bénéfices concrets sont abordés. Une immersion dans un projet industriel d’envergure, qui peut inspirer d’autres entreprises en phase d’adoption de l’ERP cloud.

1. Le contexte : pourquoi migrer vers SAP S/4HANA et le cloud ?

Le Groupe Cofigeo opère dans la construction, l’ingénierie industrielle, la conception d’unités de production pour les secteurs biotech, agroalimentaire, chimie fine, etc. Cette diversité impose : des processus rigoureux, une donnée fiable, une adaptabilité forte.Le défi était multiple : moderniser un système ERP probablement arrivant en fin de cycle, gagner en vitesse de décision, réduire la dette technique, mieux supporter le changement et la croissance. Dans ce cadre, migrer vers SAP S/4HANA devient une voie logique. Parallèlement, adopter un cloud hyperscaler permet de bénéficier d’infrastructures performantes, d’une grande stabilité et d’un modèle plus flexible.Le recours à l’offre RISE with SAP (ERP + services + infrastructure) simplifie le contrat et les responsabilités. Et le choix AWS s’explique : AWS présente une expérience consolidée avec SAP depuis des années, une infrastructure mondiale, des garanties de performance et de sécurité élevées.

2. Le projet ONE COFIGEO : déroulé et gouvernance

Le projet se nomme ONE COFIGEO afin de marquer la volonté d’unification, d’harmonisation et d’accélération. Sous la houlette de Frédéric Tanguy, le CIO, le pilotage combine métiers et IT. William Grosjean apporte l’expertise AWS/SAP côté partenaire pour garantir la conformité et la performance.Les grandes étapes ont été :

• Audit initial de l’état des systèmes et des processus.

• Choix de l’offre RISE with SAP on AWS.

• Mobilisation des équipes internes et externes pour la migration des données, la mise en œuvre de la solution.

• Mise en production puis exploitation (RUN) avec nouvelle gouvernance et support cloud.Le changement culturel et l’accompagnement sont incontournables : l’ERP devient un facilitateur de transformation, pas un simple système à remplacer.

  
  

3. Enjeux métiers & technologiques

3.1 Enjeux métiers

• Disposer de données fiables en temps réel pour les décisions.

• Accélérer la capacité à se restructurer, à intégrer des fusions ou acquisitions, à s’adapter à de nouveaux marchés.

• Simplifier les processus : standardisation, élimination des silos, automatisation.

  
  

3.2 Enjeux technologiques

• Fin du support pour certains systèmes SAP historiques (comme ECC) : un moteur de décision pour migrer. Amazon Web Services, Inc.+1

• Réduire la dette technique, éliminer les systèmes legacy, consolider l’infrastructure.

• Améliorer la performance, la résilience, la sécurité : l’infrastructure cloud AWS pour SAP offre des gains mesurables. Amazon Web Services, Inc.+1

• Préparer l’avenir : exploitera-t-on l’IA, les analytics avancées, l’innovation. Le déploiement cloud ouvre ces perspectives.

  
  

4. RISE with SAP on AWS : spécificités & valeur ajoutée

L’offre RISE with SAP regroupe l’ERP (SAP S/4HANA Cloud), les services managés, l’infrastructure cloud, le tout dans un contrat unique. Pourquoi AWS ?

• Une longue histoire de certification SAP et de support des charges SAP sur AWS.

• Des gains mesurables : réduction des incidents de sécurité, amélioration des performances analytiques. Par exemple, le PDF AWS mentionne une réduction des incidents non planifiés, une meilleure performance pour les analytics. .

• Une infrastructure mondiale, hautement disponible et résiliente.

• Un vaste catalogue de services cloud (IA, analytics, automatisation) qui permet de renforcer la valeur business au-delà de l’ERP.

  
  

5. Bénéfices concrets pour Cofigeo

Grâce à ce projet ONE COFIGEO, plusieurs bénéfices sont déjà visibles :

• Résilience accrue : une infrastructure cloud, des garanties SLA, une réduction des risques d’interruption.

• Agilité opérationnelle : capacité à déployer plus vite de nouveaux modules, à adapter les processus métier.

• Donnée « data-driven » : centralisation, meilleure gouvernance, pilotage renforcé.

• Optimisation des coûts et réduction de la dette technique : opération sur cloud, réduction des investissements CAPEX lourds, maintenance simplifiée.

• Innovation facilitée : cette nouvelle plateforme constitue une base pour aller vers l’IA, les analyses avancées, et de nouveaux services métiers.

  
  

6. Facteurs de succès et pièges à éviter

Facteurs clés de succès

• Gouvernance solide : alignement métiers-IT, pilotage de haut niveau.

• Engagement des métiers : l’ERP doit être au service des usages, pas l’inverse.

• Choix technologique aligné : infrastructure adaptée, partenaire expert (ici AWS).

• Accompagnement du changement : formation, communication, gestion des stakeholders.

  
  

Pièges à éviter

• Sous-estimer la complexité des données : migration sans nettoyage, mauvaise gouvernance = échec.

• Négliger la culture d’entreprise : l’ERP est un levier mais le changement reste humain.

• Choisir un hyperscaler sans alignement stratégique ou sans expertise SAP = risque. Comme le rappelle un article sur le sujet : « Le choix de l’hyperscaler reste souvent moins évident… »

• Ne pas clarifier la feuille de route : migration + modernisation = travail continu, pas simple « lift & shift ».

7. Vers l’avenir : ce que cela ouvre pour Cofigeo

Avec cette base moderne, Cofigeo est désormais prête à :

• Exploiter l’IA, les automatisations, l’analytics avancé pour piloter ses opérations industrielles.

• Étendre ou adapter son système d’information sans être bloquée par la technologie.

• Déployer une culture d’amélioration continue : l’ERP cloud est le point de départ, pas la fin.

• Penser en termes de plateforme ouverte : services cloud, extensions, intégrations métier…

• Répondre aux enjeux de durabilité, performance, innovation qui caractérisent l’industrie d’aujourd’hui.

Conclusion

Le projet ONE COFIGEO montre que migrer vers SAP S/4HANA via l’offre RISE sur AWS ne se limite pas à un changement de technologie : c’est une transformation stratégique. Pour une entreprise industrielle comme Cofigeo, c’est un levier pour gagner en performance, résilience, agilité et pour se projeter vers l’avenir. Si vous êtes dirigeant, DSI ou responsable innovation dans une PME ou un groupe industriel, ce type de projet mérite d’être envisagé avec sérieux : technique, métier, humain et stratégique.

Visionnez l’interview complète pour aller plus loin.

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